많은 기업은 기계가공 기업의 핵심 경쟁력에 대하여 알지만, 그러나 몇 사람들이 정말로 의미를 이해합니다. 기계가공 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 우위입니다. 경영이 전체 회사의 기술과 생산력을 통합시킬 수 있는지 이 기업의 핵심 경쟁력의 특별한 명시입니다. 그래서 기계가공 기업을 위해 핵심 경쟁력인?
핵심 경쟁력이 무엇입니까
핵심 경쟁력은 주로 여러 필드에서 기술과 다른 제조 능력을 통합하는 기계가공 기업의 단체 이내에 집단적 학습 능력입니다. 동시에, 핵심 경쟁력은 또한 함께 다양한 직업을 조직하는 과정이고 그것의 목적은 기업의 가치를 높이는 것입니다.
핵심 경쟁력을 결정하세요
일반적 기업에, 기계가공의 핵심 경쟁력을 결정하기 위한 3가지 방법이 주로 있습니다 :
1. 핵심 경쟁력은 많은 다른 시장을 진입할 기회를 회사에게 줍니다.
2. 핵심 경쟁력은 최종 생산품이 고객들에 이르는 인지 가치에 중요한 기여를 하여야 합니다.
3. 핵심 경쟁력은 경쟁자들이 모방하기에 어려워야 합니다
핵심 경쟁력이 상품을 공동을 만듭니다
회사에 의해 결정된 핵심 경쟁력과 제품 사이의 링크는 주력 상품으로 불리며, 그것이 회사의 개발을 촉진하고 궁극적으로 대량 생산을 달성할 물리적 제품의 핵심 경쟁력을 반영할 수 있습니다.
가치를 최종 생산품에 더할 수 있는 주력 상품의 약간의 원래의 부품과 부품. 주력 상품의 관점으로부터의 문제를 고려해서 회사는 상표점유율과 제조 주식을 구별할 수 있습니다.
기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 과정에, 핵심 경쟁력, 주력 상품과 최종 생산품을 구별하는 것은 매우 중요합니다. 오랜 시간의 시장에서 기업의 주도적인 위치를 확립하고 통합하기 위해, 기업의 목표는 일정한 제품 기능의 디자인과 개발의 세계 지도자인 것입니다. 주력 상품의 응용 범위의 확장과 함께, 회사는 비용을 연구와 신제품 개발에서 감소시킬 수 있었습니다. 주력 상품의 정밀 위치 조정은 기계가공 기업의 환경 친화적 개발에 도움이 된 규모의 경제와 다양한 비용 감축을 가져올 수 있습니다.
전략적 작업틀을 확립하세요
기업의 전략적 작업틀을 확립하는 것 기업의 향후 개발에 대한 로드맵을 확립하는 것입니다. 그것은 기업의 핵심 경쟁력을 경작하고 이러한 핵심 경쟁력이 구성되는지 결정할 수 있습니다. 전략적 작업틀을 만드는 것 회사가 회사에게 유일한 경쟁 우위를 제공할 부서를 가로질러 기술과 제품 연계를 인지하고 중시하게 할 수 있습니다.
