제조들을 기계화하기 위한 가장 중요한 것 테크놀로지지만 있습니다. 그것은 CNC 공작 기계류, 선반, 분쇄와 다른 특정 프로세스 기술, 또는 인용, 품질 평가고 가공처리하는 것 뒤에 품질 관리이든지 아니든지, 우리는 어떤 이해를 할 필요가 있습니다. 그러나, 기계가공 산업에서 공통 현상은 많은 매니저가 전에 기술적이었다는 것이고 그들의 기술적 식자율이 매우 강하지만, 그러나 그들의 관리 능력이 상대적으로 가난합니다. 실제로, 훅 네트는 또한 기업을 기계화하는 경영이 어떤 루틴을 가지고 있다고 당신에게 말합니다.
기계가공 기업의 관리에 대해, 산업 또는 다른 산업을 기계화하든지 아니든지, 처리 방법은 확실한 유사성을 가지고 있습니다. 가장 기초적인 것 표준화, 작업 흐름과 포맷으로부터 분리할 수 없고 이러한 3이 우리가 루틴이라고 부르는 것입니다.
관리의 1、 표준화
모던 매치너리의 분야에서 표준화는 관리에 많은 1등급 기업의 추구입니다. 포드의 첫번째 자동 생산 라인은 부품의 표준화입니다. 세계 경제의 분야에서, 표준화는 기업의 추구뿐 아니라, 전체 산업 생산 체인의 추구입니다. 기계가공의 분야에서, 표준화는 과정 표준화, 절차 표준화, 작업 표준화와 일하는 용어 표준화의 특정 공 정으로 구체화됩니다. 동시에, 인간 요소는 그들의 유일한 핵심 표준화 경쟁력을 형성하기 위해 기준에 추가됩니다. 이런 방식으로, 어떻게든지 현대 경영은 진화합니다, 그것의 핵심이 여전히 단단하고 믿을 만합니다.
2、 프로세스 관리
기준은 시점이고 따라서 과정이 라인이고 관리의 지식은 모든 종류의 유효 인자를 통합하는 것입니다.
현대 관리가 있는 매우 중요한 포인트인 숙련되 또한 불릴 수 있는 과정이 놉니다. 절차는 넓은 범위일 수 있습니다. 기업의 전략으로서 예를 들어 기업은 과정을 줄이는 것 때문에 한 점포의 권리를 팔고 그것의 본질은 더 직업 시장에서 더 잘 하는 것입니다. 과정 범위는 기업 이내에 생산 체인을 적응시키고, 처리를 위한 다른 회사에게 약간의 과정을 아웃소싱하고, 힘을 기르고 약점을 회피하고, 그들의 자신의 이득에 초점을 맞추고, 더 시장과 고객들이 되기 위해 또한 즉 초소형일 수 있습니다.
3、 운영된 포맷
국민들이 합리적으로 그리고 효과적으로 그들 자신에게 어울린 그리드에 위치할 수 있도록, 효율성이 분업에서 발생하고 기구가 그리드로 조직되어야 하는 것을 간부들 모두는 압니다.
사람들이 특정 범위에서 효율성을 향상시킬 수 있도록, 그리드에서 사람을 묶지 않지만, 그리드를 공식화할 때 포맷된 관리 개념은 사람들 권리와 공간을 포기합니다.
그것은 현대 관리가 전통적 기계가공 산업에서 사용되는 것은 힘들지만, 그러나 변화가 조금씩 개최됩니다. 우리가 첫번째 조치를 취하는 한 후속 워크는 매우 매끄럽게 될 것입니다. 그러므로, 당신이 위에서 말한 삼로를 배우고, "더 과학적으로 처리되는 방법과 더 인간화되어서 처리되는 방법"의 원칙적을 마음에 보존하는 한 당신의 기업은 더 잘 있을 것입니다.
