정밀 부품 가공 기업 어떻게 제품 위치,이 문제를,기업은 큰 관심을 기울여야 합니다. 각 기업은 자신의 상품을 가지고 있으며 각 상품은 자신의 범주를 가지고 있습니다.,그리고 포지셔닝은 이 시장에 진입하기 위해, 더 많은 고객 주문을 얻기 위해, 핵심 경쟁력을 가진 상품을 찾는 것입니다.
우리는 과도한 생산의 시대에 살고 있습니다. CNC 가공 제조업체는 어디에나 있고 시장 경제는 매우 발달되어 고객들에게 정밀 부품 가공의 선택의 폭이 너무 많습니다.고객들이 스스로 선택하도록 하는 방법, 모든 기업의 두통입니다.
간단하고 잔인한 접근법은 가격을 사용하여 고객을 감동시키는 것입니다. 그래서 산업에서 경쟁이 강해지면 가격 전쟁이 더 피할 수 없습니다.지속적인 수익을 가져다 줄 것입니다., 가격 전쟁 자체는 지속가능하지 않습니다. 고객들을 끌어들이기 위한 가격으로,
경쟁사보다 더 저렴하게 판매할 수 있는 것 외에도, 우리는 다른 방법이 없습니다. 고객들이 직접 선택하도록 하고, 당신에게 올바른 가격을 줄 수 있습니다.그리고 이것은 차별화입니다포지셔닝은 시장의 약점을 찾아내기 위한 포지셔닝을 통해자신의 기업 영향력을 확립하기 위해.
우리는 종종 고객의 문제점을 해결해야 한다고 말합니다. 고객이 여전히 문제점을 가지고 있는 이유는 이 시장의 기존 제품 처리가 그들의 요구를 완전히 충족시킬 수 없기 때문입니다.특히 일부 분할 시나리오에서특정 산업의 정밀 부품 가공, 항공, 휴대 전화, 지능형 장비 산업,더 정교한 장비와 테스트 장비의 필요성, 모든 CNC 가공 제조업체가 완료 할 수 없습니다, 우리는 어려운, 고 정밀 제품 제조를 완료 할 수 있습니다.기업을 찾고 경쟁자가 차별화된 위치를 재생할 수 있습니다.
정밀 부품 가공 기업은 항상 시장의 변화에 주의를 기울여야합니다. 시장의 변화가 인터넷의 출현과 같은 질적 변화에 축적되었을 때,그게.., 당신은 구매자의 필요를 다시 생각, 다시 조정해야 합니다. 기업의 성공은 좋은 위치와 분리 될 수 없습니다, 물론,우리 자신의 좋은 경쟁 제품과 분리 될 수 없습니다.
포지셔닝 이론은 전체적인 높이와 경쟁의 관점에서 서 있어야 합니다. 기업의 발전을 보기 위해서는 시장에 대한 전략적 사고가 필요합니다.그 역할은 기업 탄압물로서의 제품 그 자체를 대체하지 않습니다.포지셔닝에 대한 올바른 시각, 포지셔닝의 유연한 사용, 새로운 시장을 열면 더 큰 수익을 얻을 수 있습니다.
