어떻게 제품 포지셔닝, 이 문제, 기업을 주는지 기업을 처리하는 정밀 부분은 큰 주의를 하여야 합니다. 각각 기업은 그 자체의 상품을 가지고 있고 각각 원자재가 그것의 자기 자신의 범주를 가지고 있고 위치설정은 이것이 이 시장을 진입하기 위해, 능력 상품을 경쟁하는 핵심을 가지고 있다는 것을 알고,에게 더 많은 고객 주문을 획득합니다 것입니다.
우리는 과잉 생산의 시대에 있습니다, CNC 기계가공 제조들이 도처에 있습니다, 시장 경제가 또한 고객들에게 정밀 부분 처리 중에서 많은 선택을 제공하기 위해 대단히 발전합니다. 고객들이 그들의 선택하게 하는 방법이 모든 기업의 두통입니다.
단순하고 잔인한 접근은 고객들을 감동시키기 위해 가격을 사용하는 것입니다. 그래서 더 강렬한 산업, 더 피할 수 없는 가격인하 경쟁의 경쟁. 그러니까 가격을 마구간에 넣고 지속된 수익, 가격인하 경쟁 자체를 가져올 것은 전혀 지속될 수 없고, 끌어당기기 위한 가격으로 고객들이 조만간 가격 때문에 당신을 남길 것입니다.
당신이 경쟁 보다 더 노력하지 않고 팔 수 있는 것뿐만 아니라, 우리는 어떤 다른 방법도 가지지 않고, 고객들이 선택하기 위해 앞장서서 하게 할 수 있고, 당신에게 적절한 가격을 줍니까? 물론 있고 그것이 차별화입니다. 그리고 배치하는 것 달라지는데 정확히 도움이 됩니다. 시장에서 약점과 우리 자신의 강도의 교차점을 발견하고, 그리고 나서 빨리 새로운 시장으로 절단하고,에게 그들의 법인 영향을 확립합니다 배치하는 것을 통하여.
우리는 고객의 통증 점수, 고객들이 여전히 통증 점수를 가지고 이 시장에서 현존하는 제품 처리 공정이 완전히 특히 어떤 소구분 시나리오에서, 그들의 필요를 충족시킬 수 없기 때문이라는 이유, 수요의 분야의 소구분을 해결한다고 종종 말합니다. 특정 산업의 정밀 부분 처리와 같이, 항공, 휴대폰, 지적 장비 산업, 더 정교한 장비에 대한 필요와 모든 CNC 기계가공 제조들이 아니라 시험 장비는 완성할 수 있습니다, 우리가 힘든 고정밀 제품 제조를 완료할 수 있습니다. 사업과 경쟁들이 차별화된 위치설정을 할 수 있다는 것을 알려고 하면서, 이것들은 제품의 관점에서 보면 있습니다.
기업을 처리하는 정밀 부분은 시장 변화가 인터넷의 등장과 같이, 성질상의 변화로 축적된 때인 시장의 변화에 항상 유의하여야 합니다 즉, 당신이 구매자들의 필요성을 재고하고 시간의 위치설정을 재조정하러 가야 합니다. 기업의 성공은 물론 좋은 위치설정에서 분리될 수 없고 우리의 자신의 좋은 경쟁 상품에서 분리될 수 없습니다.
위치결정 이론은 기업의 개발을 보기 위해, 전체 높이와 경쟁 관점에 서 있어야 하고 시장을 위한 전략적 사고입니다. 그것의 역할은 기업 안정기의 위상으로서 상품 자체를 대체하지 않습니다. 위치설정, 위치설정의 신축성 사용에 대한 올바른 견해가 새로운 시장을 개방합니다, 우리가 더 큰 수익을 얻을 수 있습니다.
